如何培养医学人才？听上海三名院士的回答-尊龙凯时官方app下载

如何培养医学人才？又如何促进临床创新？

12月28日，在上海交通大学医学院二楼报告厅内，中国工程院院士、上海交通大学医学院院长范先群，中国工程院院士、上海交通大学医学院附属瑞金医院院长宁光，中国工程院院士、上海交通大学医学院附属仁济医院院长夏强，三位院长院士联袂登台，就医学人才如何培养、临床医生如何创新等话题与医学生开展交流。

“去做别人没有做过的事情”

卓越的医学人才的培养，决定着一所医学院校乃至中国医学发展的未来。

范先群提到，交大医学院通过将骨干教师激励计划、首席教师牵引计划、临床和基础相结合的创新团队培养计划、破格晋升计划、双百人计划等紧密结合起来，让最优秀的学生和最优秀的老师互相促进，共同打造人才聚集的效应。

夏强则表示，医学是实践的学科，病人是最重要的老师，医学生要在实践中直面新问题并不断学习。“仁济医院临床实训中心为医学生提供模拟训练，让医学生大胆试错，在规培专培阶段，仁济医院出台毕业后临床博士后激励计划，提供经费支持青年医生开展研究。”

夏强同时指出，医学也是一门实践的学科，最大的老师其实是病人，同时他也表示，要勇于创新，要敢于探索，要解决别人解决不了的问题。

早在上世纪70年代，世界肝移植之父托马斯·斯塔泽完成了第一例肝脏移植手术，随后，中国工程院院士陈肇隆完成了亚洲第一例肝脏移植手术，在之后的二十年里，夏强在仁济医院开启了儿童肝移植新征程，将其打造成为全世界最大的肝移植中心。

“在这个过程中，我们不断在技术上创新，更重要的是在技术上传承，2019年，仁济医院帮助马来西亚培训了肝移植团队，先后完成了马来西亚第一例、第二例、第三例的肝移植手术。之后，中国香港、日本、韩国、新加坡、欧美等地的医生来到仁济医院学习最先进的技术，将昨天还是不可能的，今天仍然非常困难的，明天就变成常规的技术不断探索和推广，造福广大患者。”夏强说。

对于如何开展有组织的科研创新，范先群在现场鼓励大家创新，去做别人没有做过的事情，只要久久为功，做好自己应该做的工作，一棒接着一棒，一代一定就比一代强。“近几年，交大医学院先后成立了免疫创新研究院、病毒研究院、松江脑科学研究院、康复研究院、生物材料和再生医学研究院、数字医学研究院等多个学科交叉平台，吸引了众多顶尖的科学家们加入，但不能仅仅依靠他们个人的单打独斗，需要有组织地聚合人才，发挥创新团队的优势力量，最终实现医学成果的创新与转化。”

面对医院如何提升临床研究、促进成果转化这一问题，宁光提倡“没有定冠词的创新”，“科学无大小，只有新不新，不论你是医学生，或者是科学家，都不应该轻易被规则所限制或束缚，要勇闯无人区和死亡谷，探索别人尚未涉及的领域，解决现实中亟待解决的问题。”宁光说。

“没有一个成功人士是靠运气的”

在现场，三位院士也分享了自己的科研精神和医者大爱，为年轻的心灵点灯引路，用自己的经历，帮助医学生拨开思想迷雾，点燃理想信念之火。

夏强是肝病患儿“心肝宝贝”的守护者，回忆起当年自己刚到仁济医院的时候，虽然在自己研究的领域尝试过很多次失败，儿童肝移植的念想也有过很多次放弃，但最终没有气馁，经过多年的不懈努力，使仁济医院成为如今世界最大儿童肝移植中心。他勉励交医青年学子，要怀揣梦想，坚持到底，“梦想还是要有的，万一实现了呢，而我就很幸运，成为了万一的那个人”。夏强院士用自己的奋斗故事告诉大家，没有一个成功人士是靠运气的，他一定付出了超乎常人想象的努力，不可能轻轻松松成功。

范先群是“光明使者”、是我国眼眶病和眼肿瘤领域的主要开拓者，他用“传道授业解惑”阐释了如何做一名好老师，传道是要能给学生讲清道理，授业是教会学生一技之长，而解惑则是要为学生指引方向，一个好的老师培养的学生应当有超越老师的能力和水平，优秀的学生和杰出的老师要相互成就，不断共同进步，这样学科才能不断向前发展。

宁光是数以亿计“糖友们”的救星，三十年深入内分泌研究，带领瑞金医院内分泌科数十年位居全国第一，好的医生要具备高尚的人品和精湛的医术，致力于做0-1的创新突破，要走别人没有走过的路，做没有人做过的事，解决别人尚未解决的问题，如果你的成绩在十年之后被记住，算小有成绩，百年千年后还能被记住，才叫大科学家。

“从攻克一个疾病到攻克一类疾病是不可能一蹴而就的。”宁光在现场表示，二十多年前，当时肾上腺皮质瘤的确诊需要270余天的诊断时长，而如今，瑞金医院只需要4天即可确诊，这就是科学的进步，而每一段科学的进步，离不开每一代不记名不记利的人所作出的贡献。

宁光号召医学生要静下心、安下心从事自己的专业，用自己的力量让别人活得更幸福、更健康。“人应该努力做自己喜欢的事情，如果你的爱好和事业完全相符，那努力的方向就是对的，如果不相符，就努力把事业变成爱好。”

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